Фонд творческих проектов
Основные проекты фонда


Руководство Фонда творческих проектов
Попечительский совет
Наши партнёры
Курсы управления персоналом

Кому поручить провести ответственные переговоры? Кого назначить на должность начальника отдела? Как наказать нерадивого сотрудника? А может и вовсе уволить? Эти вопросы волнуют всех руководителей, и курсы управления персоналом помогают найти ответы на все эти вопросы.

 На тренинге «Результативное управление персоналом», который регулярно проводится в тренинг-центре «Синтон», тема стиля руководства рассматривается с различных сторон, так как не всегда выбранный стиль руководства бывает оправдан, хоть и кажется правильным. Бывает, руководитель под горячую руку уволит ценного сотрудника за небольшое опоздание, а потом жалеет. Или, наоборот, из-за мягкости характера не может решиться на сокращение штата, хотя компания вполне может обойтись без трети персонала. К тому же в наше время практикуются самые разные стили руководства. Что лучше: жесткая дисциплина и строгий дресс-код или неформальный стиль в одежде и всеобщее общение на «ты»? Часто однозначно ответить на эти вопросы не может даже самый опытный руководитель. Зато курсы управления персоналом помогут вам избежать роковых ошибок и повысить эффективность труда своих сотрудников. К примеру, на тренинге «Результативное управление персоналом» рассматриваются такие важные для любого руководителя темы, как типы мотивации, способы делегирования, методы работы со «сложными сотрудниками» и другие.

Курсы управления персоналом родились не в один день. Сначала, в конце 19 века стали появляться концепции управления персоналом. Именно тогда владельцы предприятий стали всерьез задумываться о повышении производительности труда. С 1885 по 1920 годы лидировала концепция научного управления. Ее стиль — авторитарный. Затем до 1950-х годов формируется концепция «человеческих отношений», а управленец начинает учитывать интересы подчиненных. Следующие 20 лет до 1970-х годов развивается концепция «оргразвития», а на предприятиях идет притупление иерархичности между работниками разных уровней. С 1970-х годов и до нашего времени в обществе формируется совершенно другое отношение к наемным работникам. Теперь это люди, у которых зачастую равные права с руководителем: тот же соцпакет, те же права, регулируемые трудовым законодательством. К тому же сейчас в компаниях можно встретить самые разные стили руководства: от жестко-авторитарного, до равноправно-партнерских отношений между всеми участниками коллектива. Не удивительно, что управлять персоналом в таких условиях становится все сложнее. Поэтому курсы управления персоналом всегда актуальны и востребованы.

 История из жизни.

 Елена Воронцова 7 лет проработала начальником отдела маркетинга в компании, где все сотрудники общались только на «вы», а служебная иерархия была выстроена очень жестко. Когда Елена устроилась на такую же должность в другую компанию, она долго не могла понять, как же справиться со своим небольшим коллективом. Две молодые сотрудницы из ее отдела постоянно опаздывали на работу, поручения выполняли не в срок, а директор на равных общался с сотрудниками на «ты». Елена была шокирована, но решила не сдаваться, и отправилась на курсы управления персоналом. Там ей помогли правильно выбрать наиболее эффективный стиль управления, учитывая специфику бизнеса и коллектива, создать максимально продуктивную рабочую атмосферу, регулировать и предотвращать внутрикорпоративные конфликты. «Я поняла, что одна моя подчиненная не заинтересована в работе просто потому, что ей давно хотелось перейти в другой отдел,— вспоминает Елена.— Я поговорила с начальником и для нее нашли более интересное место. Курсы управления персоналом научили видеть творческий и карьерный потенциал работников. Со второй моей подчиненной проблема решилась, когда я стала ставить ей четкие сроки выполнения задач, а не следить за дисциплиной. Оказалось ей проще работать на результат, даже если приходится брать работу домой, но прийти в офис на час позже». Курсы управления персоналом позволили Елене стать гибче в достижении цели, научили выстраивать отношения с подчиненными, конструктивно подходить к любым внутрикорпоративным реформам и эффективно делегировать полномочия.

Источник: http://www.syntone.ru/



Контакты
© 2000-2011 «Фонд творческих проектов». Москва, ул. Новочеремушкинская д.60 корп. 2, тел. +7 (095) 332-25-33